怎样从行业标杆企业的财务指标找到财务管理之道？怎样为公司创造价值？开源节流如何做？成本费用精细化管理如何做？课程以“行业发展趋势”为方向，以“行业标杆案例”为核心，以“业财融合与价值创造”主线，以
移动互联网、互联网+、云计算、财务机器人（AR）、区块链发票、机器学习、大数据等在财务转型的上舞台逐渐担任“主角”。全球疫情及经济“内循环”下，如何提高企业经营管理与财务管理的能力？是企业管理者面临
第一部分 香港会计准则与香港税制及其他国家税制 ........... 第二部分 香港税制下国际贸易税务筹划与案例解析 .......... 第三部分 中国出口退税政策解析与案例实务的操作 ....
通过学习，六大方面的收益如下：1、深度掌握划拨用地处置相关法律，规避程序违规风险；2、学习划拨用地处置路径的适用场景与流程；3、掌握“房地一体”原则下的资产整合策略，避免地上建筑物价值贬损；4、通过
越来越多的企业意识到财务BP，在推动管理者从数据思维的视角重新认识财务与业务，要不断促进业务组织和财务职能的协同与融合，企业才能创造更大的价值。 本课程有八大章节，学完后的五大方面收益：第一、转变观
税务改革、税收优惠等新政策层出不穷。金税四期监管，转变税制管理模式、调整征收征管方式等监管方式变化莫测。企业如何如何充分运用新政？企业有哪些节税的点？课程依托最新财税政策，总结了企业可落地的30节税
新时代的财务管理，要求财务人员不能只关注数字，深入到业务中去，要贴近业务，跟业务无缝衔接；走在业务前面，熟练掌握商业模式、业务模式及利润模式；财务数据要服务于业务，并为公司决策提供数据支撑；充分发挥
现金流管理是集团企业的命脉，是财务管理中的重中之重，是企业核心竞争力和盈利能力的具体体现。在经济增速下滑的当代，选择资金管理的模式业至关重要，其匹配程度也决定了集团企业资金管理的成败。课程以最新的政
课程从实践案例中：提炼出可借鉴的操作性极强的管理职责与职责定位，能从让从项目的全生命周期与整个价值链角度，掌握如何进行项目的财务管理，怎样把控项目的财务管控体系。通过课程学习，收益如下：1、夯实工程
当前商业地产/商业购物中心进入到存量竞争时代，项目需通过精细化的运营，才能提升资产的收益。传统模式难以应对消费者需求变化、业态同质化等等问题，亟需建立全生命周期视角的运营体系。财务经营数据的可视化分
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