中层卓越领导力——与团队共赢，培养21世纪领导者( 2-3天)培训目标l 清楚并明确优秀领导哲学l 建立团队的愿景的能力l 制定有效领导团队的策略l 探寻领导中的道德问题培训大纲：一、区分领导和管理1
有效沟通实务训练培训目的：1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧改善人际关系，改善团队合作，提高工作业绩5. 培训时间：标准课时
新任主管（储备干部）管理技能提升系统培训角色认知篇（ 4 ~ 7小时）一、新任主管的挑战1.什么是管理：挑战与机会2.管理的基本思路1)理解管理的基本内容和职能2)清晰公司的中层管理者围绕管理的基本职
团队执行力（2天）培训目标 - 完成本课程后，你将能够：1.建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化2.制定有效地领导团队的策略3.通过应用“达成共识”方法，凝聚团队成员4.提升团队协作共识力和打
企业教练技术-引领高绩效的教练领导力——打造新一代教练型领导者（2-3天）培训目的：2 教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2 探讨优秀教练型领导行为的基本准则2 学习和练习提高员工绩效的教练技巧2
领导管理心理学——心理学在管理中的应用（2天）培训目标：l 学习心理学的方法在日常管理、领导中的运用l 把握下属在工中的六项心理需求，针对下属突出的心理需求进行领导l 建立敏锐觉察人的情绪的能力，通过
绩效面谈技巧（1天）培训目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功培训提纲一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二
高管演讲技巧培训目标：1. 建立清晰和有说服力的演讲中心思想2. 组织逻辑的演讲结构 3. 使演讲更具说服力、更生动 4. 使你呈现的信息1) 被正确理解 2) 激发期望的行动5. 对于演讲者1) 提
打造高绩效团队（2天）培训目标：1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力，打造高绩效团队培训提纲
MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升培训课程背景：中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。现实中众多企业不
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